一個企業(yè)的企業(yè)文化，其實就是企業(yè)老板自己的文化！-許羅軒

請問：企業(yè)的文化代表著企業(yè)的軟件，請問這套軟件由誰來裝？

我們常聽人說:小企業(yè)靠感情，中企業(yè)靠制度，大企業(yè)靠文化。為什么一個企業(yè)要做大了，就必須要有企業(yè)文化?因為企業(yè)發(fā)展到一定程度以后，員工數(shù)量太多，人員結構也比較復雜，只靠感情和制度很難讓員工們自我約束，同心同德地為企業(yè)發(fā)展而努力。所以，需要有一個無形的東西來“控制”他們，這就是企業(yè)文化。

很多老板也知道要有企業(yè)文化，但是他們不知道該如何建立企業(yè)文化，于是就上外邊找人幫他做。這么做效果會如何呢?外來的人都不了解你的企業(yè)，怎么能形成文化?他們給你制定的條條框框是很難執(zhí)行下去的。

人要想改變，一定是潛意識發(fā)生改變才行。你找人給做企業(yè)文化，他們給你的員工培訓幾堂課，在墻上掛幾個條幅、標語，做個企業(yè)文化手冊，這些就能形成公司的文化嗎?很難的，因為這些東西很難扎到員工的潛意識里邊。

在一個企業(yè)里，誰對員工的潛意識影響最大?一定是這個企業(yè)的靈魂人物。企業(yè)的靈魂就是老板，老板是企業(yè)的領路人，是企業(yè)的締造者。老板對員工的影響是巨大的，就像父母對孩子影響巨大一樣。

一個企業(yè)的企業(yè)文化，其實就是企業(yè)老板的文化。如果老板是一個成長型老板，那么他的企業(yè)就一定是一個成長型企業(yè)，他的員工也慢慢都會變成成長型員工。有些老板自己都不思進取，想著維持住現(xiàn)狀就可以了，那么他的員工又能突破到哪呢?

作為老板，要不斷填充自己的腦袋，在成長的路上不能停。當你有了偉大的夢想，你的員工自然也會充滿動力;當你有了明確的方向，你的員工自然就不再迷茫;當你有了更多解決問題的策略，你的員工自然也會從你那學到更多應對困難的方法。企業(yè)文化就像一個大染缸，老板在缸中加入什么染料，員工就會被染成什么顏色。

新時代的老板要有自己的思想，自己的”文化“，要成為團隊“軟件”的輸入者，而非隨意地交給他人，別人輸入的也許是別人的”軟件”！

導師簡介

許羅軒導師

他（她）們都來了，你在哪里？

企業(yè)不能等，團隊不能等，市場不能等....

 羅軒慧語

? 企業(yè)要找出路，首先老板思維要找出路！

? 老板累,就是因為你轉(zhuǎn)員工才轉(zhuǎn)，你腦袋不轉(zhuǎn)，員工不會自己轉(zhuǎn)，結果公司離開你就玩不轉(zhuǎn)!

? 經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，經(jīng)營人的思想，經(jīng)營人的需求！

? 企業(yè)做不大，就是因為你只顧低頭拉車，不抬頭看路!

? 老板總說自己沒時間，你整天沉在企業(yè)里，用你的體力精力，給你多少時間都不夠!

? 未來的好企業(yè)都是設計出來的！

? 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級首先就是企業(yè)家的轉(zhuǎn)型升級，換言之，就是企業(yè)家思維的轉(zhuǎn)型升級!

? 凡事都有三種以上的解決方法！

? 道術相依，道為先！心謀相濟，心在前！做人如此，做企業(yè)也如此！

? 打造企業(yè)商學院，搶占員工思想陣地！

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