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你是在做企業(yè),還是在賭博!企業(yè)沒(méi)有頂層設(shè)計(jì),老板就是瞎子摸象!——許羅軒

發(fā)布者:萬(wàn)合恒業(yè) 時(shí)間:2019/02/28 瀏覽:1255

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這是一堂老板,投資人,創(chuàng)業(yè)者不容錯(cuò)過(guò)的課程!

本期已經(jīng)升級(jí)為5.0版本,版權(quán)所有,嚴(yán)禁課程錄音錄像!為保證學(xué)員的收獲,課程名額有限,請(qǐng)?zhí)崆皥?bào)備至服務(wù)老師處,報(bào)名截止日期8月25日下午18:00.逾期或者超額不侯,拒絕空降,敬請(qǐng)諒解!


? 瞎子摸象

?有一次,幾個(gè)瞎子相攜來(lái)到王宮求見國(guó)王。國(guó)王問(wèn)他們說(shuō):“有什么事我可以幫你們的嗎?”瞎子們答道:“感謝國(guó)王陛下的仁慈。我們天生就什么也看不見,聽人家說(shuō),大象是一種個(gè)頭巨大的動(dòng)物,可是我們從來(lái)沒(méi)有見過(guò),很是好奇,求陛下讓我們親手摸一摸象,也好知道象究竟是什么樣子的。”國(guó)王欣然應(yīng)允,就命令手下的大臣說(shuō):“你去牽一頭大象來(lái)讓這幾個(gè)瞎子摸一摸,也好了結(jié)了他們的心愿。”大臣遵命去了。

? ?不一會(huì)兒,大臣便牽著大象回來(lái)了,“象來(lái)了,象來(lái)了,你們快過(guò)來(lái)摸吧!”于是,幾個(gè)盲人高高興興地各自向大象走了過(guò)去。大象實(shí)在太大了,他們幾個(gè)人有的摸到了大象的鼻子,有的摸到了大象的耳朵,有的摸到了大象的牙齒,有的碰到了大象的身子,有的觸到了大象的腿,還有的抓住了大象的尾巴。他們都以為自己摸到的就是大象,仔仔細(xì)細(xì)地摸索和思量起來(lái)。過(guò)了好一會(huì)兒,他們都摸得差不多了。國(guó)王問(wèn)道:“現(xiàn)在你們明白大象是什么樣子的了嗎?”?瞎子們齊聲回答:“明白了!”國(guó)王說(shuō):“那你們都說(shuō)說(shuō)看?!?/span>

? 摸到象鼻子的人說(shuō):“大象又粗又長(zhǎng),就像一根管子?!泵较蠖涞娜嗣φf(shuō):“不對(duì)不對(duì),大象又寬又大又扁,像一把扇子?!泵较笱赖娜笋g斥說(shuō):“哪里,大象像一根大蘿卜!”摸到象身的人也說(shuō):“大象明明又厚又大,就像一堵墻一樣嘛?!泵较笸鹊娜艘舶l(fā)表意見道:“我認(rèn)為大象就像一根柱子?!弊詈?,抓到象尾巴的人慢條斯理地說(shuō):“你們都錯(cuò)了!依我看,大象又細(xì)又長(zhǎng),活像一條繩子?!毕棺觽冋l(shuí)也不服誰(shuí),都認(rèn)為自己一定沒(méi)錯(cuò),就這樣吵個(gè)沒(méi)完。


羅軒慧語(yǔ):

??這個(gè)故事告訴我們:認(rèn)識(shí)事物,一定要從多個(gè)角度來(lái)多方面去考察,才能得到最全面的了解。有人觀察事物,只看到了事物的一小部分,就自以為看到了整個(gè)事物,可以說(shuō)他是“盲人摸象”或“瞎子摸象”。

? 有些老板經(jīng)營(yíng)企業(yè)幾十年,不懂頂層設(shè)計(jì),企業(yè)發(fā)展沒(méi)有方向,沒(méi)有布局,走一步看一步,企業(yè)沒(méi)發(fā)展,越做越艱難;有的老板不懂頂層設(shè)計(jì),拍腦袋做決策,瀕臨破產(chǎn)倒閉;有的人創(chuàng)業(yè)時(shí)滿懷激情,卻沒(méi)有頂層設(shè)計(jì),結(jié)果一股腦扎進(jìn)去,血本無(wú)歸,負(fù)債累累......這樣的案例實(shí)在是太多了,據(jù)統(tǒng)計(jì),中國(guó)的中小微企業(yè)平均存活率只有2.9年

?在經(jīng)營(yíng)企業(yè)過(guò)程中,老板如果不懂頂層設(shè)計(jì),要么每天瞎忙瞎累而沒(méi)有結(jié)果,卻又不知問(wèn)題在哪,于是越發(fā)焦慮迷茫,企業(yè)舉步維艱;要么企業(yè)一步步走向了懸崖,搖搖欲墜,而自己卻束手無(wú)策,欲哭無(wú)淚!

? 其實(shí),商業(yè)是一個(gè)系統(tǒng),可很多老板不懂頂層設(shè)計(jì),以為就是一個(gè)點(diǎn)或者一個(gè)局部的問(wèn)題,不正像摸象的瞎子們嗎???建高樓大廈要有建筑設(shè)計(jì)圖,城市規(guī)劃要有規(guī)劃設(shè)計(jì)圖,大到一個(gè)國(guó)家的發(fā)展,也要有戰(zhàn)略規(guī)劃,實(shí)施路徑和執(zhí)行的步驟。企業(yè)頂層設(shè)計(jì)不僅是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略,規(guī)劃,同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可執(zhí)行的步驟。

? ?如果只知道個(gè)局部就以為自己已經(jīng)全明白了,從而片面地看待事物,就不免會(huì)鬧出瞎子摸象這樣的笑話。如果經(jīng)營(yíng)企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)也是瞎子摸象,憑感覺(jué),拍腦袋做決策,那就不是鬧笑話了,那是在賭博,而賭注不僅僅是你的企業(yè),可能還是你的身家性命!

未來(lái)的好企業(yè)一定是設(shè)計(jì)出來(lái)的!?新時(shí)代的商業(yè)領(lǐng)袖一定要有企業(yè)頂層設(shè)計(jì),策劃布局的能力!

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如果你的企業(yè)存在如下問(wèn)題,可以學(xué)習(xí)【贏利之道-頂層設(shè)計(jì)】

1、項(xiàng)目投資屢屢失敗,甚至血本無(wú)歸,不知道如何避免投資陷阱;

2、選擇項(xiàng)目不知道如何選擇,投資怕虧損,不投怕錯(cuò)失機(jī)會(huì);

3、企業(yè)未來(lái)迷茫,老板迷茫,企業(yè)沒(méi)有方向,不知道路在何方;

4、產(chǎn)品賣不出,沒(méi)有銷量,不知道問(wèn)題在哪;

5、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本大,壓力大,不知道如何改進(jìn);

6、缺客戶,客戶來(lái)了沒(méi)有成交,企業(yè)生存艱難;

7、股東或合作者之間問(wèn)題很多,精疲力盡,不知問(wèn)題在哪;

8、不知道怎么講,講什么,才能令投資人,經(jīng)銷商,員工,感興趣;

9、企業(yè)如何做股權(quán)激勵(lì),團(tuán)隊(duì)才愿意跟隨;

10、團(tuán)隊(duì)沒(méi)激情,沒(méi)動(dòng)力,如何設(shè)計(jì)自己的薪酬績(jī)效;

……

?【贏利之道~企業(yè)頂層設(shè)計(jì)及至尊路演】帶給你

● 讓你具備選擇項(xiàng)目的火眼金睛,避開投資陷阱;

● 讓你學(xué)會(huì)看清項(xiàng)目,看懂項(xiàng)目,不盲目投資;

● 讓你清晰企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向,企業(yè)有未來(lái),員工有方向,不再迷茫;

● 產(chǎn)品如何創(chuàng)新才有市場(chǎng);產(chǎn)品創(chuàng)新的18個(gè)策略方法;

● 如何吸引客戶,如何引流,截流,成交的64個(gè)策略方法;

●?讓你懂得什么是企業(yè)“輕資產(chǎn)、重營(yíng)銷”;

● 商業(yè)模式的本質(zhì)原理?如何設(shè)計(jì)自己的盈利模式?

● 各類商業(yè)模式案例剖析,了解商業(yè)模式的類型及運(yùn)作?

● 什么是企業(yè)合伙人制,如何選擇合伙人,真正推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展;

●?企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的幾大類型,如何設(shè)計(jì)自己的股權(quán)架構(gòu);

● 如何運(yùn)用股權(quán)力量,避開發(fā)展矛盾,起到推動(dòng)股東、團(tuán)隊(duì),上下游的作用;

● 讓你學(xué)會(huì)制作企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)和商業(yè)計(jì)劃書,對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做到胸有成竹;

● 讓你學(xué)會(huì)如何運(yùn)用十分鐘路演,令到投資者經(jīng)銷商兩眼發(fā)光!融人融資融智慧!

......

實(shí)戰(zhàn),落地!更多經(jīng)典和精彩實(shí)戰(zhàn)案例的剖析,涉及生產(chǎn)制造、各類零售、服務(wù)等各個(gè)行業(yè),歡迎來(lái)到第14屆《贏利之道-頂層設(shè)計(jì)》的課程現(xiàn)場(chǎng)!

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主講老師一:許羅軒

亞洲領(lǐng)袖導(dǎo)師 ? 華人影響力演說(shuō)家 ?國(guó)家認(rèn)證高級(jí)企業(yè)教練導(dǎo)師

從企業(yè)中走出來(lái)的導(dǎo)師,20多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,曾獲杰出創(chuàng)業(yè)女性稱號(hào),連續(xù)20年優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,政協(xié)委員,政協(xié)常委;多次項(xiàng)目路演評(píng)委及路演導(dǎo)師。

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主講老師二:張中

中國(guó)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)專家 ? 企業(yè)合伙人制踐行者 ? ?萬(wàn)合恒業(yè)總裁

他講課不用ppt,不用筆記本電腦,不用演講稿,只要一支話筒,一幅白板,因?yàn)樗v的都是自己做到的!20多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)歷,輔導(dǎo)多家企業(yè)頂層設(shè)計(jì)。策略方法實(shí)戰(zhàn)落地,通俗易懂,拿回去就能用。講座風(fēng)格引經(jīng)據(jù)典而又風(fēng)趣幽默,能把專業(yè)的術(shù)語(yǔ)通俗化,把復(fù)雜的內(nèi)容簡(jiǎn)單化,把表象的問(wèn)題本質(zhì)化,深受廣大學(xué)員喜愛。主持輔導(dǎo)多家企業(yè)頂層設(shè)計(jì)及商業(yè)計(jì)劃書。

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主講老師三:彭育桐

國(guó)內(nèi)頂尖營(yíng)銷專家,全友家私原運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理,顧家集團(tuán)喜鵲筑家總裁,企業(yè)渠道運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)家,萬(wàn)合恒業(yè)運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理


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