以上相信是很多老板現(xiàn)在的狀況！特別是在這幾年疫情影響之下，很多的中小企業(yè)和店鋪陷入水深火熱之中，倒閉關(guān)門者，老板跑路者比比皆是；一半是因?yàn)楝F(xiàn)金流斷裂，一半是老板自己?jiǎn)适Я诵判?！本?lái)業(yè)績(jī)就不理想，而更可怕的是團(tuán)隊(duì)從上到下?tīng)顟B(tài)奇差，信心全無(wú)，沒(méi)方向沒(méi)希望，于是軍心渙散，本來(lái)就不牢靠的團(tuán)隊(duì)瞬間就崩潰了。

  我曾多次說(shuō)過(guò)：一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，其實(shí)就是企業(yè)老板自己的文化！

  人的行為99%以上是由人的潛意識(shí)所決定的。要改變一個(gè)人的行為，就要去影響他的潛意識(shí)。我們很多老板習(xí)慣于從網(wǎng)站上，從書(shū)本上摘錄一下標(biāo)語(yǔ)，口號(hào)，或者把其他企業(yè)的企業(yè)文化抄錄下來(lái)就作為自己企業(yè)的企業(yè)文化，很多時(shí)候連自己都搞不清內(nèi)在的意義，卻想當(dāng)然地認(rèn)為可以用來(lái)影響員工。

 還有很多老板，自己恐懼成長(zhǎng)或者不愿意去成長(zhǎng)，花錢請(qǐng)人請(qǐng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給員工培訓(xùn)幾堂課，在墻上掛幾個(gè)橫幅，標(biāo)語(yǔ)，做個(gè)企業(yè)文化手冊(cè)，以為這樣就能形成自己企業(yè)的文化，就能影響團(tuán)隊(duì)？其實(shí)很難，因?yàn)椋@些東西都很難進(jìn)入員工的潛意識(shí)里面。

   在一個(gè)企業(yè)里，誰(shuí)對(duì)員工的潛意識(shí)影響是最大的呢？一定是這個(gè)企業(yè)的靈魂人物，也就是企業(yè)的老板。老板是企業(yè)的締造者，也是領(lǐng)路人，老板對(duì)員工的影響之巨大，就像父母對(duì)孩子的影響。作為老板，要不斷去思維升級(jí)，去學(xué)習(xí)成長(zhǎng)！當(dāng)你成為企業(yè)的精神領(lǐng)袖，去不斷影響你的團(tuán)隊(duì)，你的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有動(dòng)力，當(dāng)你有了明確的方向，員工才不會(huì)迷茫；當(dāng)你有了更多的策劃布局的能力，員工的努力才有結(jié)果！當(dāng)老板成為成長(zhǎng)型老板，員工才慢慢會(huì)變成成長(zhǎng)型員工，企業(yè)才會(huì)成為成長(zhǎng)型的企業(yè)。

  如果一個(gè)老板思維僵化，自以為是而停止成長(zhǎng)，每天只會(huì)瞎忙找不到方向，員工就會(huì)愈發(fā)迷茫！

  如果一個(gè)老板停止成長(zhǎng)，不思進(jìn)取，他的員工要么就會(huì)停止成長(zhǎng)，消極度日；要么員工成長(zhǎng)了就會(huì)離他而去，甚至成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，商場(chǎng)不會(huì)可憐弱者，老板不學(xué)習(xí)，思維不成長(zhǎng)，企業(yè)找不到出路；老板不成長(zhǎng)，人才愈發(fā)流失嚴(yán)重，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步下降，企業(yè)就很危險(xiǎn)了！

員工執(zhí)行力來(lái)自哪里？監(jiān)督？查崗？制度？你發(fā)現(xiàn)再好的制度也很難保證員工有很強(qiáng)的執(zhí)行力。即使老板持之以恒親自監(jiān)督，查崗也做不到，你在場(chǎng)的時(shí)候可以裝模作樣，你一轉(zhuǎn)身他該干嘛干嘛去了。

做一天和尚撞一天鐘，三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)......等等這些現(xiàn)象，哪怕老板八個(gè)小時(shí)都在監(jiān)督，他也可以身在公司神游天外。

員工為什么沒(méi)有執(zhí)行力，也就是說(shuō)他的能力根本就沒(méi)有用出來(lái)呢！

行為背后有動(dòng)機(jī)。讓一個(gè)人產(chǎn)生行為，首先要了解他的價(jià)值觀，也就是他的動(dòng)力所在，而且要想辦法讓他所做的事和他的動(dòng)力有關(guān)，自然就不用天天監(jiān)管了。沒(méi)有動(dòng)力，員工自然就沒(méi)有執(zhí)行力。你永遠(yuǎn)也叫不醒一個(gè)裝睡的人。

打造一支好的團(tuán)隊(duì)，老板一定要了解人，認(rèn)識(shí)人！才能用好人！

是不是我們很多的老板都有上面這位老板的想法呢？

員工為什么會(huì)離開(kāi)？人才為什么留不??？團(tuán)隊(duì)為什么打造不出來(lái)？

企業(yè)的問(wèn)題歸根結(jié)底都是老板自己的問(wèn)題。老板格局不夠大，框架太小，只想著自己要賺錢，而跟隨著你的人卻看不到他的希望。

人不僅有生理需求，還有心理的需求，你無(wú)法滿足他更多的需求，哪怕給了他比外面高的工資，也不一定留得住。自己培養(yǎng)的人出去了，要么去到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，要么就會(huì)成為了你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)樗麑?duì)你的行業(yè)，渠道等等都已經(jīng)一清二楚。所以你不妨看看周圍，其實(shí)很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是我們自己培養(yǎng)出來(lái)的！

經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，搞好企業(yè)，一定要把人給搞懂！

如有以下困惑，可以學(xué)《新商道-業(yè)績(jī)倍增力》：

1、業(yè)績(jī)遇到瓶頸，無(wú)法突破；

2、產(chǎn)品不好賣，利潤(rùn)薄，慘淡經(jīng)營(yíng)；

3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)方向迷茫；

4、員工不好管理，自己要監(jiān)督，還要到處救火；

5、招不到人才，留不住人；

6、自己每天忙碌，沒(méi)時(shí)間陪家人，陪孩子；

7、員工抱怨負(fù)面，團(tuán)隊(duì)面臨支離破碎；

8、股東不合力，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有戰(zhàn)斗力，客戶不給力；

8、家庭危機(jī)，孩子叛逆，沒(méi)有辦法；

9、企業(yè)家老板怎樣成為員工的精神領(lǐng)袖，成為企業(yè)導(dǎo)師；

......

每一期都有眾多全國(guó)各地企業(yè)家老板不遠(yuǎn)千里來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，而且不止一次，兩次來(lái)復(fù)訓(xùn)；而且不僅自己來(lái)，還帶著股東，團(tuán)隊(duì)一起來(lái)參加，這是為什么？因?yàn)槎玫牡览碓俣?，不如拿回去就能用?/span>

萬(wàn)合恒業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人 

萬(wàn)合新商道體系創(chuàng)始人?訓(xùn)練導(dǎo)師

企業(yè)家職業(yè)能力實(shí)訓(xùn)師

華人影響力演說(shuō)家

IAAPC國(guó)際注冊(cè)高級(jí)心靈導(dǎo)師

中國(guó)青愛(ài)工程愛(ài)心大使

聯(lián)合國(guó)第六十四屆婦女地位大會(huì)特邀演講嘉賓

萬(wàn)合新商道體系導(dǎo)師

新商業(yè)戰(zhàn)略咨詢管理專家

新贏利模式/企業(yè)合伙人制實(shí)訓(xùn)導(dǎo)師  

企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)首先是企業(yè)家的轉(zhuǎn)型升級(jí)，換言之，就是企業(yè)家思維的轉(zhuǎn)型升級(jí)！

企業(yè)要有出路，首先老板的思維要找出路！

老板思維不破框，員工可能就會(huì)破你的框！

賺錢不如首先讓自己“值錢”！

轉(zhuǎn)換“時(shí)空角“，學(xué)會(huì)換位思考！

老板總說(shuō)自己沒(méi)時(shí)間，你整天沉在企業(yè)里，用你的體力精力，給你多少時(shí)間都不夠!

在別人那里再好的制度，在你這里也要用對(duì)“時(shí)空角”！

新時(shí)代的老板要成為自己企業(yè)的精神導(dǎo)師！

凡事都有三種以上的解決方法！

老板愿意去成就員工的夢(mèng)想，員工才會(huì)去成就老板的夢(mèng)想！

道術(shù)相依，道為先！心謀相濟(jì)，心在前！

......